Заметки
Короткие тексты о методологии и архитектурных решениях в AI-системах, которые я довожу до продакшена: спецификации, evals, мультиагентная оркестрация, LLM-интеграции и дисциплина работы с coding-агентами.
3 июля 2026 г.
ИИ должен был быть дешевле человека
Весь бизнес-кейс замены роли агентом держится на одном числе: модель дешевле зарплаты. В 2026-м начали приходить счета — и число перестало быть правдой. Forbes вышел с заголовком, что ИИ может стоить дороже людей, которых заменил; Uber спалил годовой ИИ-бюджет примерно за четыре месяца; Meta пришлось ограничить собственных инженеров. Заменив человека агентом, ты не удалил работу. Ты превратил фиксированную зарплату в счётчик токенов плюс время сеньора, который теперь всё это проверяет, правит и убирает за агентом. Посчитай это до увольнений.
- business
- careers
1 июля 2026 г.
Мы перестали нанимать джунов. Мы едим посевное зерно.
Резать джунов, потому что мидл плюс ИИ закрывает их работу, — локально рационально и глобально самоубийственно. Наём джунов рухнул: вакансий на 40%+ меньше пика 2022-го, доля джунов в найме почти вдвое. Но сеньоры не заводятся сами — их выращивают, а ты только что расформировал ферму. Наставничество никогда не было про дешёвый труд. Это способ передачи суждения — единственное, что ИИ делает ценнее и одновременно труднее приобрести.
- careers
- business
14 июня 2026 г.
Ускорение от ИИ в коде меньше, чем кажется
В контролируемом исследовании опытные разработчики, использовавшие ИИ на собственных кодовых базах, были измеримо медленнее на сложных задачах — и всё это время чувствовали себя на 20% быстрее. Уточнённое исследование 2026 года с лучшей методологией дало небольшой плюс, а не большой. При этом ИИ-инструментами пользуются около 93% разработчиков, а общая производительность почти не сдвинулась. Это не значит, что ИИ в коде — фикция. Это значит, что ощущение скорости и факт скорости разошлись, и если управлять по ощущению — будешь управлять неверно. Разбираемся, как отличить одно от другого.
- methodology
- careers
14 июня 2026 г.
Увольнение из-за ИИ, которое возвращается подешевле
Forrester прогнозирует, что половину сокращённых «из-за ИИ» позиций тихо вернут — за рубежом или на заметно меньшую зарплату. 55% работодателей уже жалеют о своих ИИ-увольнениях. А во множестве случаев ИИ вообще никого не заменял: работу отправили за океан и назвали автоматизацией. Магазины Amazon без касс «Just Walk Out» на деле опирались на удалённых сотрудников в Индии, следивших за камерами. Для работника и для честного создателя продукта урок один: «мы сократили штат из-за ИИ» — часто рассказ про затраты в костюме ИИ. Разбираем, как его читать.
- business
- careers
11 июня 2026 г.
Освой ИИ или попадёшь под сокращение. Но осваивай правильное.
Опрос 1200 руководителей нашёл, что 60% планируют сокращать сотрудников, которые не будут пользоваться ИИ, а ИИ-«суперюзеры» получают повышения и прибавки. Так что «освой ИИ или вылетишь» перестало быть громким тейком и стало кадровой политикой. Но почти все неверно читают, что значит «освоить», — и тот же опрос это говорит. Долговечный, хорошо оплачиваемый навык — не беглость в инструментах. Это суждение об их выводе: знать, когда не пользоваться ИИ, и ловить его, когда он уверенно неправ. Осваивай это, а не только инструмент.
- careers
11 июня 2026 г.
«ИИ разрывает мою компанию на части»
Опрос 1200 руководителей нашёл, что 54% говорят: внедрение ИИ разрывает их компанию на части — борьба за власть, напряжение IT-против-всех, хаотичная вольница. Мы упорно подаём ИИ как технологическое решение: какая модель, какие инструменты. Но люди, управляющие этими компаниями, говорят вам, что настоящая схватка организационная, а не техническая. ИИ не просто добавляет возможность; он перерисовывает, у кого власть, приходит раньше, чем кто-то написал правила, и меняет роли быстрее, чем успевает HR. Это проблема управления изменениями в костюме технологии.
- business
- careers