Notas
Textos cortos sobre la metodología y las decisiones arquitectónicas detrás de los sistemas de IA que entrego — specs, evals, orquestación multi-agente, integración de LLMs y la disciplina de dirigir agentes de codificación.
3 de julio de 2026
Se suponía que la IA sería más barata que una persona
Todo el caso de negocio para reemplazar un puesto con un agente es un solo número: el modelo es más barato que el salario. En 2026 empezaron a llegar las facturas y el número dejó de ser cierto — Forbes publicó el titular de que la IA puede costar más que las personas a las que reemplazó, Uber quemó su presupuesto anual de IA en unos cuatro meses, y Meta tuvo que ponerles un tope a sus propios ingenieros. No eliminaste el trabajo cuando metiste al agente. Convertiste un salario fijo en una factura de tokens medida más el tiempo sénior que ahora hace falta para revisarlo, corregirlo y limpiar detrás de él. Haz esa cuenta antes de hacer el despido.
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1 de julio de 2026
Dejamos de contratar juniors. Nos estamos comiendo la semilla.
Recortar ingenieros junior porque un mid-level más IA cubre su trabajo es localmente racional y globalmente suicida. La contratación de desarrolladores de nivel inicial se ha desplomado — las ofertas caen más de un 40% desde el pico de 2022, y la cuota de juniors entre las nuevas contrataciones se ha reducido casi a la mitad. Pero los seniors no aparecen solos; se cultivan, y acabas de desfinanciar la granja. El aprendizaje nunca fue por mano de obra barata. Es como se transmite el criterio — lo único que la IA está volviendo más valioso y, a la vez, más difícil de adquirir.
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14 de junio de 2026
La aceleración de programar con IA es menor de lo que parece
En un estudio controlado, desarrolladores con experiencia que usaron IA en sus propios proyectos fueron medibles más lentos en tareas complejas, y todo el tiempo sintieron que iban un 20% más rápido. Una revisión de 2026 con mejor metodología quedó cerca de una ganancia pequeña, no grande. Mientras tanto, alrededor del 93% de los desarrolladores usa herramientas de IA y la productividad agregada apenas se ha movido. Nada de esto dice que programar con IA sea un engaño. Dice que la sensación de velocidad y el hecho de la velocidad se han separado, y si gestionas por sensaciones vas a gestionar mal. Aquí te explico cómo notar la diferencia.
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14 de junio de 2026
El despido por IA que vuelve más barato
Forrester predice que la mitad de los puestos eliminados en nombre de la IA se volverán a cubrir en silencio: deslocalizados o con un sueldo bastante menor. El 55% de los empleadores ya se arrepiente de sus despidos por IA. Y en muchos casos la IA nunca reemplazó a nadie: el trabajo se mandó al extranjero y se le llamó automatización. Las tiendas sin cajeros «Just Walk Out» de Amazon resultaron apoyarse en trabajadores remotos en India mirando las cámaras. Si eres trabajador o un constructor honesto, la lección es la misma: «recortamos personal por la IA» suele ser una historia sobre costos, disfrazada de IA. Aquí te explico cómo leerla.
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11 de junio de 2026
Adopta la IA o quedas fuera. Pero adopta lo correcto.
Una encuesta a 1.200 ejecutivos encontró que el 60% planea despedir a quienes no usen IA, y los «superusuarios» de IA son los que reciben los ascensos y los aumentos. Así que «adopta la IA o quedas fuera» dejó de ser una opinión polémica y se convirtió en política de recursos humanos. Pero casi todos están malinterpretando qué significa «adoptar» — y la misma encuesta lo dice. La habilidad duradera y bien pagada no es la soltura con las herramientas. Es el criterio sobre lo que producen: saber cuándo no usar IA y atraparla cuando se equivoca con total seguridad. Adopta eso, no solo la herramienta.
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11 de junio de 2026
“La IA está destrozando mi empresa”
Una encuesta a 1.200 ejecutivos encontró que el 54% dice que adoptar IA está destrozando su empresa: luchas de poder, tensión entre IT y todos los demás, un caos sin reglas. Seguimos planteando la IA como una decisión tecnológica: qué modelo, qué herramientas. Pero la gente que dirige estas empresas te está diciendo que la verdadera pelea es organizacional, no técnica. La IA no solo agrega una capacidad; redibuja quién tiene el poder, llega antes de que alguien escriba las reglas y cambia los roles más rápido de lo que HR puede seguir. Eso es un problema de gestión del cambio disfrazado de tecnología.
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