Notas
Textos cortos sobre la metodología y las decisiones arquitectónicas detrás de los sistemas de IA que entrego — specs, evals, orquestación multi-agente, integración de LLMs y la disciplina de dirigir agentes de codificación.
4 de junio de 2026
Tu organigrama no puede correr agentes
Todo ejecutivo se pregunta '¿ya es lo bastante bueno el modelo?'. Nuevos datos del MIT dicen que esa es la pregunta equivocada: el 85% de las organizaciones quiere ser agentic (agéntico), pero el 76% admite que sus propias operaciones no pueden soportarlo. El bloqueo no es la capacidad del modelo, es que las empresas están atornillando un nuevo tipo de trabajador a un organigrama dibujado para humanos. Un agente no tiene jefe, ni escalera de carrera, tiene permisos acotados y una tasa de alucinación. Aquí está la casilla que le falta a tu organigrama.
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3 de junio de 2026
Dejé de aprobar las decisiones del agente. Ahora las observo.
Cuando empecé a construir agentes aprobaba cada acción — sentía que era lo responsable. No lo era; para el trigésimo 'sí' ya estaba aprobando de forma automática, lo cual es peor que no tener ningún punto de control. La supervisión real no es tocar cada decisión, es fijar la política y observar los resultados. Aquí está el giro de in-the-loop a on-the-loop, y la arquitectura que hace que soltar sea realmente seguro.
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3 de junio de 2026
El prompt engineering está muerto. Yo nunca lo hice.
La industria pasó dos años buscando las palabras mágicas que susurrarle al modelo. Ahora declara en voz baja que el 'prompt engineering' está muerto y lo reemplaza por context engineering y harness engineering. Lo que pasa es esto: no son trucos nuevos, son simplemente ingeniería, el trabajo que la gente de sistemas de verdad venía haciendo todo el tiempo. Por qué las palabras nunca fueron el punto, y qué es lo que de verdad hace funcionar a un agente.
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3 de junio de 2026
El modelo nunca fue tu foso
Un modelo que puedes correr en una laptop ya queda a pocos puntos porcentuales del mejor modelo frontier cerrado. Suena como una noticia que sacude la tierra, pero para cualquiera que construya productos la reacción correcta es encogerse de hombros, porque el modelo nunca fue lo que te defendía. Acá explico por qué el frontier volviéndose gratis no cambia casi nada sobre cómo construir, y qué es lo que de verdad se acumula y se convierte en ventaja.
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2 de junio de 2026
Construir se abarató. Las ideas no.
Los agentes de programación eliminaron la restricción que definió al software durante décadas: la capacidad de construir. Cuando construir se abarata, la competencia se desplaza hacia arriba, hacia lo que siempre fue el verdadero cuello de botella: el criterio, el juicio de mercado y el coraje de lanzar. Una nota de campo sobre lo que de verdad gana ahora.
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2 de junio de 2026
Saber cómo es barato. Saber qué lo es todo.
Un mapa en lenguaje llano de la escalera de la ingeniería, construido sobre una sola idea: los junior no saben ni qué construir ni cómo; los middle saben cómo pero no qué; los senior saben qué — eso que de verdad resuelve el problema de negocio. Por qué existe esa escalera, cómo se conectan sus peldaños, y por qué la IA está aserrando, sin hacer ruido, el de más abajo primero.
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