笔记
关于我所交付的 AI 系统背后方法论与架构决策的短文——规约、评估、多智能体编排、LLM 集成,以及调度编程智能体的纪律。
2026年6月4日
你的组织架构图跑不了 agent
每个高管都在问'模型够好了吗？'新的 MIT 数据说，这问错了问题：85% 的组织想要变得智能体化（agentic），但 76% 承认自己的运营根本支撑不了。真正的阻碍不是模型能力——而是企业把一种全新的工作者硬塞进一张为人类绘制的组织架构图。一个 agent 没有经理、没有晋升通道，只有受限权限和一个幻觉率。这就是你的架构图缺的那个格子。
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2026年6月3日
我不再逐一批准 agent 的决定了，现在我只是看着它们。
刚开始做 agent 的时候，我会批准它的每一个动作——感觉这样很负责。其实并不是；批到第三十个'yes'时，我已经在橡皮图章式地批准了，这比完全没有检查点更糟。真正的监督不是经手每一个决定，而是制定策略、观察结果。这就是我从人在环内到人在环上的转变，以及让放手真正变得安全的那套架构。
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2026年6月3日
prompt engineering 已死。我从来没做过它。
整个行业花了两年时间，寻找对着模型念的魔法咒语。如今它正悄悄宣告 prompt engineering 已死，转而用 context engineering 和 harness engineering 取而代之。但问题在于：这些根本不是什么新把戏——它们就是工程，是真正搞系统的人一直在做的工作。为什么措辞从来不是重点，以及究竟是什么让一个 agent 能真正跑起来。
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2026年6月3日
模型从来都不是你的护城河
如今一个能跑在笔记本上的模型，得分已经和最强的闭源前沿模型相差几个百分点以内。这听上去像是惊天动地的大新闻，但对任何做产品的人来说，正确的反应就是耸耸肩——因为模型从来都不是守护你的东西。本文讲清楚：为什么前沿能力变免费几乎不改变你该如何做产品，以及什么才真正能复利成优势。
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2026年6月2日
构建变便宜了，想法没有。
编程智能体抹掉了几十年来定义软件的那个约束——构建的能力。当构建变便宜，竞争就向上移到那个一直才是真正瓶颈的东西：品味、市场判断，以及敢于交付的胆量。一篇关于现在到底什么才能赢的实战笔记。
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2026年6月2日
会怎么做很廉价，知道做什么才是一切。
一张用大白话画出的工程进阶图，建立在一个想法上：junior 既不知道该做什么、也不知道怎么做；middle 知道怎么做、却不知道做什么；senior 知道做什么——那个真正解决业务问题的东西。为什么会有这样一道阶梯，每一级又如何彼此相连，以及为什么 AI 正悄悄地从最底下先把它锯掉。
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